“Beni çok üzdün “

“Beni hasta ediyorsun “

“Beni sevindirdin “

“ Beni mutlu ettin “

Bütün bu konuşmalarda ortak olan şey ; üzülen , hasta olan , sevinen ve mutlu olan kişinin başına gelenlerle ilgili olarak “ Bu konuda yapacağım bir şey  yok“ demesidir .

“ Zannetme , Dinle !”

Kişisel ilişkilerde , pazarlama , müzakere ve yönetimdeki en etkin yetenek DİNLEMEK tir .

Başarılı ve sürdürülebilir bir ilişki için dikkatli ve etkin dinlemek gereklidir. Oysa ki yöneticiler için yayınlanan yönetim dergi , kitap ve benzeri yayınlarda “Dinleme “ ye ayrılan payın sadece %1,5  olduğunu öğrenmek , bu konudaki eksiğimizin büyüklüğüne işaret etmektedir .

İletişimin 4 unsurundan( Okuma , yazma , konuşma ve dinleme )  biri olan dinleme, hak ettiği dikkati ve önemi görmemektedir .

Liderlikte etkili iletişim ve ilişkiler geliştirmek en az sektörel bilgi ve uzmanlık kadar önemli bir alandır. Bu eğitimin amacı masalarından ve pozisyonlarından gelen gücü kullanan, çevrelerindeki değişimi yetkilerine dayanarak gerçekleştirmeye çalışan yetkili yöneticiliğin yarattığı direnç, kızgınlık ve alınganlığın verdiği zarar yerine Etkili Liderlik becerilerinin getirdiği büyük gücü kullanmak üzere liderlik becerilerini geliştirmektir.

Bazen işler yolunda gitmediğinde ne yaparız?

Çoğu insan kendisine aşağıdaki soruları sorar:

*Problem nedir?
*Bu problem nasıl ortaya çıktı?
*Ne oldu?
*Kimi suçlayabiliriz?
*Bu kimin suçu? 

İnsanların yaptıkları işleri neden yaptığı , onları neyin harekete geçirdiği , yönetim biliminin en temel sorularından biridir.

İnsanlar ne ile motive edilebilirler , görevlerini neden severek , isteyerek veya gönülsüz yaparlar ? İnsanların motivasyon stratejilerini anlamak , onları yöneten ve önderlik eden insanların anlaması ve iyi bilmesi gerekli konuların başında gelir.

Motivasyonu , “ bir kişiyi veya organizasyonu harekete geçiren veya tepki vermesini sağlayan güç , uyarı veya tepki “ olarak  tarif edebiliriz.

Motivasyon kısaca “ organizmayı harekete geçiren psikolojik uyarı , harekete geçmenin nedeni – harekete geçiren , uyaran ve etkileyen içsel süreçler -  “ dir.

Günlük yaşamımızda motivasyon “ hoşumuza gitmeyecek işleri kolayca ve zorlanmadan yapmaktır “  herkes hoşuna giden , kendisine keyif veren işleri yapar, ancak motivasyon sayesinde , gönülsüz olduğumuz işleri de yapabiliriz.

Bu yazı "BEYSAD" dergisinin Eylül-Ekim 2007 sayısında yer almıştır. 

Başarı Nedir?

Başarı davranışların doğru ve uygun kombinasyonunun doğal ürünüdür . Başarı ; davranışlar , hedefler , kaynaklar , beceriler , stratejiler , tutumlar , inançlar ve değerler , standartlar ve kriterler , sonuçlar ve duyguların akılcı  beyin , zihin ve ruhsal durumlarının ürünüdür .

Sadece küçük bir grup insan bilinçli veya bilinçsiz bu özelliklerin hepsini bulundurur ve başarıya ulaşır . Kalan büyük kütle ise bütün duygularını ve enerjilerini seferber ettiği halde diledikleri başarıya uzanamazlar çünkü bu özelliklerden bazıları eksiktir .

Bu özelliklerin farkında olmak , onların nasıl işlediğini anlamak , gerekli dozajı tesbit etmek ve bütün bu özellikleri bir arada kullanabilmek için niyet ve azim ön şarttır .

Bu yazı "BEYSAD" dergisinin Temmuz-Ağustos 2007 sayısında yer almıştır. 

İletişim ve ilişki son yıllarda işletme yönetimi ve insan kaynakları literatüründe çok yaygın terimler . Her yerde daha iyi iletişim ve daha anlamlı ve sürekli ilişkilerden bahsediliyor , ama yine de ne olduğu ve nasıl olması gerektiği yeterince anlaşılabilmiş değil ...

Doğru ve anlamlı ilişkiler kısıntısız ve engellenmeyen iletişimle var olabilir .

Bu yazı "BEYSAD" dergisinin Mayıs-Haziran 2007 sayısında yer almıştır. 

“ En büyük zafer düşmemek değil , düştüğün zaman ayağa yeniden kalkabilmektir . “

Başarı tesadüf değildir . Başarı iyi tasarlanmış planla başlar . Gelecek yıl , geçmiş on yılda başardığınızdan daha fazlasını , böyle bir planla , gerçekleştirebilirsiniz .
Kişisel Stratejik Planlama disiplinli düşünce sürecidir . Sizin kim olduğunuz , nereden gelip nereye gittiğiniz , neyi , nasıl , ne zaman ve niçin yaptığınız bu planda belirtilir.

Bu yazı "BEYSAD" dergisinin Mart-Nisan 2007 sayısında yer almıştır. 

"Eylemsiz vizyon, rüya gibidir.

Vizyonsuz eylem, boş vakit geçirmek...

Vizyonlu eylem, dünyayı değiştirir. "

İşletmelere ilk girildiğinde , çoğunlukla göz önünde bir yerde şirketin Vizyon ve Misyon'u bazen sade bazen  süslü bir çerçeve içinde asılı olduğunu görürüz ve okuruz.

Bu kısa ve öz yazı, işletme hakkında ilk ve önemli bilgileri ulaştırır .Yıllar sonra içeriğindeki detayları unutsak da  o izlenim kalıcı olarak yerleşmiştir artık.

Hepimiz işveren ve işgören olarak görev yapıyoruz , aynı zamanda işin dışında da bir hayatımız var . Peki Kişisel Vizyon , Misyon ve Hedeflerimizi hazırladık mı ?